云南铜业（000878）2022年年度董事会经营评述内容如下：

2023年是公司全面学习贯彻党的二十大精神，是公司“十四五”关键之年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。2023年，我们积极把握所处的历史方位，聚焦年度目标任务，增强战略定力，务实求进，乘势而上；强化党建引领，稳中求进，奋勇争先，持续推进公司高质量发展。主要工作方向如下：

(资料图片仅供参考)

（一）紧盯市场、内外联动，持续提升经营实效

进一步优化产供销财联动机制，促进职能部门、所属企业有效联动，加强与内外各单位的协同，全力抓好原料保供、生产组织、“两金”管控，确保稳产高效；加强市场研判，抢抓内外两个市场机遇，做好自产铜精矿作价、硫酸销售等工作，实现生产与市场同步，确保效益最大化。

（二）强化统筹、有序推进，加快项目建设进度

坚持系统思维，强化统筹谋划，加快推进西南铜业搬迁等重点项目建设，稳固公司冶炼优势；创新资源增储举措，加大找探矿力度，增大资源储备，加快矿山冶炼平衡步伐。

（三）聚焦难点、抓住重点，深入推进改革创新

坚持改革创新推进公司经营管理难点重点问题解决，持续完善现代企业治理体系，规范各治理主体决策程序，提升企业治理效能；持续提升改革举措实效，抓好经理层任期制和契约化工作，建立完善业绩考核预判机制，全面激发经营活力；持续加大科技创新落实力度，加快技术中心支撑平台和领域技术分中心建设，统筹推进技术研发和转化。

（四）持续发力、一体推进，系统防范各类风险

持续加强合规风险防范，坚持深入落实依法治企要求，加强法制工作，提升法治水平；持续强化价格风险、供需风险等重大风险防控，不断健全公司制度体系和风险防范体系，确保公司内控体系运行有效，风险管控能力不断提升；持续攻坚安全环保，压实压紧各级安全管理责任，不断提升公司安全管理专业化整体能力和安全本质化；确保重要危险源检查评估全覆盖、隐患治理及时到位；树立生态环境保护法治思维，抓好“双碳”行动方案的有序实施，加快推动所属企业向绿色低碳转型升级。

（五）党建引领、狠抓落实，圆满完成各项任务

深入学习贯彻党的二十大精神，坚持以党的建设引领经营管理各项工作，把公司党委各项决策部署落实到生产经营各环节，充分发挥各级党组织凝心聚力、党员先锋示范作用，带动广大干部员工攻坚克难，推动公司生产管理、重点项目建设、安全环保等各项目标全面实现。提高一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”能力和水平，统筹用好各类监督资源，发挥监督合力，持续营造风清气正、干事创业的良好氛围，为公司圆满完成2023年各项工作任务提供有力保障。

可能面对的风险

1.价格波动风险

公司主要产品铜、金、银及硫酸的价格是参照国内和国际市场价格确定。这些产品的市场价格不仅受供求变化的影响，而且与全球经济状况、中国经济状况以及国内相关区域产业发展状况密切相关。此外，铜的价格波动一直以来受汽车、建筑、电气、交通及电子等行业的周期活动影响。若上述因素变化导致基本金属价格波动，将对公司产品销售价格等带来较大不确定性，可能使公司的财务状况和经营业绩受到不利影响。

2.市场供需风险

受到宏观经济发展的影响，公司产品的需求可能发生变化，需求跟随宏观经济变化的趋势明显。当今世界各种风险交织叠加，增加了未来整体经济的不确定性，对公司经营构成较大压力。公司将进一步完善应对措施，加强大宗商品供需和价格跟踪预测，保障生产经营稳定开展，尽可能将市场变化对生产经营的不利影响降到最低。

3.安全环保风险

公司从事的采矿和冶炼属于高风险行业，涉及多项安全环保风险，包括环保要求、矿场坍塌、恶劣天气、设备故障、承包商管理不规范及其他突发性事件，这些风险可能导致公司的矿山或冶炼厂受到财产损失，并可能造成人员伤亡、环境破坏及潜在的法律责任。

第三节管理层讨论与分析

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